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欣创公司中层管理人员竞聘公告

根据中国宝武在集团范围全面开展治理体系和治理能力现代化建设的要求,为实现企业高效、精干管理的极致效率目的,欣创公司决定在总结多年积累经验基础上,结合专业化整合新的业务定位,对组织、机构、流程重新设置,同时对中层管理及重要业务等岗位实行竞聘,激发和提升全体职工的危机感、紧迫感和责任感。经过反复酝酿,公司治理体系和治理能力提升方案已经公司党委研究并获上级批准,现公告如下:

一、竞聘岗位:

公司部门从9个压缩为4个,部门负责人均由公司领导层兼任。本次竞聘岗位为4个部门对应的部门副经理和总监等岗位。

分别为计划财务部副经理1名、商务总监1名,综合管理部(合署党群工作部、安全管理部、董事会办公室)副经理1名、安全体系总监1名,工程技术中心(合署环保设计研究院)副经理1名、技术研发总监1名,运营中心副经理2名、生产运营总监1名。

二、竞聘条件:

(一)范围:公司现任中层管理人员(含助理级)、优秀骨干员工。

(二)年龄:1970年1月1日以后出生,特别优秀的放宽到1968年1月1日以后出生。

(三)工作经历和学历:有相关岗位工作经历2年以上的,本科以上学历优先。

三、竞聘岗位及要求:

序号 竞聘岗位 竞聘岗位工作要求
1

计划财务部

商务总监(中层管理人员)

1、根据宝武水务总体战略规划负责牵头组织制定公司短、中、长期战略规划,组织制定年度商业计划,策划EVA改善项目实施,制定年度目标实现路径。
2、负责制定针对商业计划执行的全面对标找差管理体系、收入、成本、利润等考核体系并实施考核管理。
3、负责制定工程项目业务及托管运营业务的收入目标和成本目标指标体系。
4、负责公司工程项目及托管运营业务所需各项物资及服务等采购工作。
5、负责公司经营风险控制工作。
6、负责公司法律事务工作。
2 计划财务部

副经理(中层管理人员)

1、负责财务核算、财务分析、财务监督工作。
2、负责公司资金管理业务。
3、管理公司投融资业务。
4、根据商业计划书编制年度预算,并对预算完成情况进行分析。
5、规范公司财务管理,构建并逐步提升公司财务管理体系,为实现商业计划书制定的目标提供决策、考核依据,并提供财务管理支持。
6、负责公司财务风险控制工作。
7、负责分子公司财务管理工作。
3 综合管理部

副经理(中层管理人员)

1、负责行政综合、党群和人力资源及本岗位涉及的管理体系文件审核,对各岗位对应体系运行、维护进行指导监督、检查评价和考核。
2、主持行政综合、党群和人力资源工作,对所负责各岗位工作进行指导监督、检查评价和考核。对接公司计划、财务等商务经营行为。牵头组织党委会、总经理办公会、经济活动分析会等重要会议。牵头重大决策、重要工作安排的督查督办和考核,牵头执行公司执行力、工作质量和问责等。
3、协助纪委、工会及体系、企管和公司治理工作,协助对所涉及各岗位工作进行指导监督、检查评价和考核。协助做好公司对外重要联络、重要工作安排。
4 综合管理部

安全总监(中层管理人员)

1、负责安全、消防、环保、现场管理、应急管理、体系和信息化及本岗位涉及的管理体系文件的指导起草和审核,对工作涉及岗位对应体系运行、维护进行指导监督、检查评价和考核。
2、主持安全、消防、环保、现场管理、应急管理和体系、信息化审核工作,对所负责各岗位工作进行指导监督、检查评价和考核。主持安全标准化、安全体系和信息化建设。主持三标、两化融合体系内外审核。对接公司运营、工程等生产运行行为。
3、协助纪委、企管和公司治理工作,协助对所涉及各岗位工作进行指导监督、检查评价和考核。
5 工程技术中心副经理(中层管理人员)
1、负责制定相关营销策略、方案、管理制度、办法及实施细则并贯彻执行。落实客户信息的收集及市场营销分析。
2、组织公司的相关业务开拓及已完工程客户走访、沟通、售后服务跟踪等。
3、组织新产品、新技术的推广和评价、已完工程及技术服务评价等。组织与社会潜在的节能环保产品和技术用户的通联工作。
4、牵头实施项目投标,组织各部门进行项目评审、投标文件编制,负责项目全过程的跟踪服务与客户联络。
5、负责工程项目平台管理,包括环保工程、防腐工程、能源工程、日常维修等项目的整体管理。负责牵头工程项目内部与外部单位的管理与协调。
6、负责牵头组织工程项目的采购计划上报、质量、安全环保、进度、成本、档案的管理工作。
6 工程技术中心技术总监(中层管理人员)
1、负责组织烟气治理、水污染治理、固废综合治理等领域的方案设计、可研编制、施工图设计及技术服务。
2、负责组织公司研发项目管理制度的制定、修订、实施及大气治理、水污染治理各类技术创新项目的实施。
3、配合实施项目投标,参与项目评审、投标文件编制,负责项目技术服务跟踪。
4、负责组织安徽省冶金烟气环境治理工程技术中心、安徽省企业技术中心、安徽省博士后工作站等平台的建设运行、欣创公司企业科协管理。
5、负责专利等知识产权管理、标准管理。
6、负责组织管理水质运营业务。
7、负责组织政府节能环保优惠政策的研究与落实、科技奖励的申报。
8、负责组织完成新技术、新产品的研发和研制以及推广,提供相关技术咨询服务。
9、负责组织公司能源技术服务和技术咨询、合同能源管理等。
7 运营中心经营副经理(中层管理人员)
1、负责中心生产经营计划组织管理、中心绩效管理工作。对各岗位对应体系运行、维护进行指导监督、检查评价和考核。
2、负责中心的党、团、工会工作;行政、后勤工作,中心安全监管工作,人力资源管理工作等。对所负责各岗位工作进行指导监督、检查评价和考核。
3、协助销售副经理做客户关系维持工作,协助经理对中心管理工作,协助对所涉及各岗位工作进行指导监督、检查评价和考核。
4、组织中心经营工作会议,主持中心绩效考核例会,参加公司的重要会议;牵头中心绩效管理检查、督促、考核工作。按要求牵头执行公司执行力、工作质量、问责等
8 运营中心销售副经理(中层管理人员)
1、负责市场开发管理、客户关系管理及本岗位涉及的管理体系文件审核,对各岗位对应体系运行、维护进行指导监督、检查评价和考核。
2、主持市场开发管理、外地项目部管理、客户关系管理等工作;对所负责各岗位工作进行指导监督、检查评价和考核;协助做好公司对外营销工作联络、重要工作安排;协助公司营销副总贯彻落实公司营销目标。
3、协助经理对中心管理工作,对所涉及各岗位工作进行指导监督、检查评价和考核;组织中心的销售工作例会;参加公司经济活动分析会等重要会议;牵头新的运营项目评估、决策;组织客户访问工作安排。
4、按要求牵头执行公司执行力、工作质量、问责等。
  运营中心运行总监(中层管理人员)
1、负责运营项目的生产运行管理(生产、设备、成本)及本岗位涉及的管理体系文件审核,对各岗位对应体系运行、维护进行指导监督、检查评价和考核。
2、主持生产、设备的日常管理工作,负责员工培训工作,对所负责各岗位工作进行指导监督、检查评价和考核。
3、协助做好公司对外运营项目介入、重要工作安排。
4、协助公司生产、设备副总落实公司生产、设备管理目标;协助经理对中心管理工作;协助对所涉及各岗位工作进行指导监督、检查评价和考核。
5、组织中心生产、设备会议;参加公司生产、设备管理工作会议等重要会议,负责组织设备的检修计划、备件材料计划,保证设备的完好率。
6、牵头中心运营项目的运行效能提升工作,为研发部门提供现场支撑。
7、按要求牵头执行公司执行力、工作质量、问责等。
8、上级领导安排的其他工作。

四、竞聘流程:

(一)公司成立竞聘领导小组:

组长:胡新华   副组长:杨凡、邱平江

成员:吴朝刚、包自力、戚震彪、陈 芳、朱 智、过险峰

(二)公司召开动员会,做好宣传动员。

(三)发布竞聘公告。内容包括竞聘岗位的工作内容职责、岗位条件、要求,及报名时间和方式。

(四)报名。竞聘者报名时交一份个人简历和一份不少于1200字的《竞聘报告》,详细描述对竞聘岗位的职责认识、工作思路和措施。

(五)公司竞聘领导小组研判竞聘者资格、确定竞聘评判规则。

(六)组织竞聘评审,领导小组根据竞聘结果拟定任职建议方案报党委研究。

(七)任前公示。(公示结束报上级备案)

(八)任免及工作交接。

五、纪律要求

(一)政治要求。公司管理人员、全体员工要明确政治站位,充分认识公司本次改革的必要性、紧迫性,增强理解、支持和参与这项工作的思想自觉和行动自觉,确保竞聘工作顺利推进。

(二)纪律要求。全体管理人员严肃纪律,对在竞聘过程中弄虚作假、私下拉票、跑风漏气等违规违纪行为的,一经查实,将严肃处理。

(三)工作要求。公司鼓励德才兼备、积极进取的同志积极参与竞聘,对此次竞聘上岗之外的其他现任中层管理人员的岗位层级统一安排,同时要求全体中层管理人员必须服从大局,坚守岗位,履职尽责,确保公司生产经营等各项工作正常运行。

报名需准备的材料

竞聘者报名时应提交个人简历一份,《竞聘报告》一份。

 

报名时间和地点

报名时间:2020.6.29—2020.7.3

报名地点:公司纪委书记办公室

如需要咨询,联系电话:2765613