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欣创公司治理体系和治理能力现代化建设工作取得阶段性成果

11月6日,欣创公司党委书记、董事长胡新华主持召开中层管理人员集体谈话,会议宣布了公司机构调整后的部门设置及部门管理人员名单。至此,自7月上旬正式启动的中层管理人员公开竞聘工作顺利结束,欣创公司治理体系和治理能力现代化建设工作取得阶段性成果。下一步,该项工作将在公司领导小组指导下,开展新机构工作岗位竞聘工作。

欣创公司原机构设置存在组织架构设计不合理、业务职能划分和业务流程不清晰、管理职能和业务职能不明确等问题。此次机构改革是欣创公司根据中国宝武治理体系和治理能力现代化建设要求、按照宝武水务子公司的市场定位,结合公司多年发展积累的经验和存在的问题下开展的系统性的现代化治理体系建设工作。

欣创公司从机构设置、职能划分、流程简化、系统高效等方面对原有机构设置进行重新梳理,形成了综合管理部、计划财务部、工程技术中心、运营管理中心四个部门,从根本上优化了组织结构,解决了传统企业在管理上的诟病。

下阶段,公司将以业务活动全覆盖为标准、以新的组织机构为单位进行内部岗位职能划分和岗位职责的设计,建立以岗位成才为方向的的赛马机制和以“问题导向、结果导向、未来导向”的管理思想设计激励考核机制,形成“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的企业氛围,使企业效益和职工收入形成休戚相关、唇齿相依的共同体,驱动人才培养,快速满足公司高质量发展的需求。

会议要求,机构调整后的部门负责同志要提高站位,做好职工动员工作,保证机构改革能够平稳过渡。